(VnMedia) - Theo Tổng giám đốc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam VNPT Trần Mạnh Hùng, trong đợt thi đua 120 ngày đêm về đích năm 2013 vừa qua, nhiều VNPT tỉnh, thành đã lập được những kỳ tích trong việc phát triển thuê bao di động, băng rộng với những con số ấn tượng…
Theo Tổng giám đốc VNPT Trần Mạnh Hùng, bên cạnh những ưu điểm, thuận lợi, 2013 tiếp tục là một năm có nhiều khó khăn với Tập đoàn, điều này đã tác động không nhỏ tới phong trào công nhân viên chức và hoạt động của tổ chức công đoàn. Trong bối cảnh đó, công đoàn Bưu điện Việt Nam đã chuẩn bị kỹ lưỡng và tổ chức thành công Đại hội Công đoàn Bưu điện Việt Nam lần thứ 14, cũng như tích cực tham gia, đóng góp vào thành công của Đại hội Công đoàn Việt Nam lần thứ 11; Duy trì các cuộc vận động, phối hợp, tổ chức liên tục các cuộc thi đua, tạo khí thế phong trào sôi nổi tại các đơn vị. Công đoàn Bưu điện Việt
|
Thay mặt cho lãnh đạo chuyên môn, Tổng giám đốc VNPT Trần Mạnh Hùng đã chúc mừng những kết quả đã đạt được. “Những kết quả mà Công đoàn Bưu điện Việt
"Một số đơn vị như VNPT Hà Nội, VNPT TP. Hồ Chí Minh... đã có quy mô tăng trưởng dịch vụ gấp hai, ba lần so với 8 tháng đầu năm. Đặc biệt, có nhiều VNPT tỉnh, thành đã tăng trưởng thuê bao dịch vụ tới 10, 18 lần. Đây thực sự là những kỳ tích của đợt thi đua 120 ngày đêm về đích của VNPT. Và điều này cũng đã chứng tỏ được vai trò của phong trào công nhân viên chức - lao động và hoạt động công đoàn" - Tổng giám đốc Trần Mạnh Hùng nói.
Lý giải rõ hơn về nguyên nhân đưa đến sự phát triển kỳ tích của đợt thi đua 120 ngày đêm vừa qua, Tổng giám đốc VNPT Trần Mạnh Hùng nhấn mạnh đến 2 yếu tố chính. Thứ nhất, các đơn vị phải có được cơ chế để tạo động lực cho người đội ngũ bán hàng, phải thực hiện trả lương, phân phối thu nhập theo nguyên tắc làm nhiều hưởng nhiều, làm ít hưởng ít. Thứ hai, các cơ chế của Tập đoàn phải được tháo gỡ. Theo Tổng giám đốc Trần Mạnh Hùng, thời gian qua, Tập đoàn đã tháo gỡ hoàn toàn về cơ chế kế hoạch, cơ chế đầu tư để các đơn vị yên tâm phát triển. Sắp tới, sẽ có các cơ chế về quản trị lao động, cơ chế về phát triển nguồn nhân lực để đảm bảo tính bền vững.
Cùng với phong trào thi đua 120 ngày đêm, năm 2013, nhiều phong trào thi đua thiết thực đã được Công đoàn Bưu điện Việt Nam phát động như: Sáng tạo VNPT; Phong trào “nụ cười VNPT”; phong trào “Chất lượng VNPT”… Kết quả các phong trào thi đua trong cán bộ công nhân viên chức lao động đã góp phần hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tập đoàn năm 2013 với các chỉ tiêu chính: Doanh thu đạt 119.825 tỷ đồng, đạt 100,7% so với kế hoạch, tăng 3,1% so với năm 2012; lợi nhuận đạt 9.281 tỷ đồng, đạt 100,17% so với kế hoạch; nộp ngân sách nhà nước đạt 7.894 tỷ đồng, đạt 107,89% so với kế hoạch.
|
Chúc mừng và biểu dương những kết quả đã đạt được trong năm 2013 vừa qua của cán bộ công nhân viên chức - lao động VNPT, Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Trần Đức Lai đánh giá, thời gian vừa qua, Tập đoàn VNPT đã nỗ lực tối đa hoàn thành xuất sắc, vượt mức các kế hoạch đề ra, trong đó có sự đóng góp của tất cả các cán bộ công nhân viên và người lao động của Tập đoàn. “Các đồng chí là những hạt nhân quan trọng để hoàn thành nhiệm vụ này” - Thứ trưởng Trần Đức Lai nói.
Thứ trưởng Trần Đức Lai cũng đã nhấn mạnh 3 nội dung nổi bật của Công đoàn Bưu điện Việt
Điểm mạnh nữa của Công đoàn Bưu điện Việt Nam đó là thực hiện rất tốt quy chế dân chủ, có chính sách, chế độ rất chuyên biệt để chăm lo đời sống cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động phát huy được nội lực của mình, phát huy năng lực, gắn bó với ngành trong bối cảnh khó khăn vừa qua. "Quyền lợi chính đáng của người lao động vẫn được đảm bảo. Đây chính là điều kiện để gắn bó người lao động với Tập đoàn, với đơn vị của mình" - Thứ trưởng nói.
|
Theo Thứ trưởng Trần Đức Lai, điểm mạnh thứ ba của Công đoàn Bưu điện Việt
Tiếp tục phát huy trong năm 2014
Trước những kết quả đạt được của năm 2013, ông Triệu Tiến Thắng - Phó Chủ tịch thường trực Công đoàn Bưu điện Việt Nam cho biết, trong năm 2014, Công đoàn Bưu điện Việt Nam đã đề ra những mục tiêu và giải pháp cụ thể.
Mục tiêu đầu tiên được đặt ra đó là tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong tư duy và hành động của mỗi cán bộ, đoàn viên, công nhân viên chức lao động; nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; vận động cán bộ, đoàn viên - người lao động nâng cao năng suất lao động, quyết tâm hoàn thành vượt mức 1% trở lên các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, đảm bảo thu nhập cho người lao động tăng hơn 10% so với năm 2013.
Mục tiêu thứ hai đó là phát huy vị trí, vai trò, chức năng của tổ chức công đoàn; Ổn định, đổi mới tổ chức Công đoàn Bưu điện Việt Nam cho phù hợp với đề án tái cơ cấu Tập đoàn sau khi được Chính phủ phê duyệt; đổi mới nội dung và phương thức hoạt động; nâng cao hiệu quả hoạt động của công đoàn cơ sở; nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công đoàn các cấp, đặc biệt là đội ngũ cán bộ công đoàn chuyên trách; xây dựng tổ chức công đoàn vững mạnh. Để thực hiện được hai mục tiêu trên, Công đoàn Bưu điện Việt Nam cũng đã xây dựng 10 nhóm nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu với tinh thần "đổi mới - sáng tạo - hiệu quả".
Nhất trí với 10 giải pháp của Công đoàn Bưu điện Việt Nam đề ra để hoàn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh, Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Trần Đức Lai cũng đề nghị Công đoàn Bưu điện Việt Nam tiếp tục có những sáng kiến, triển khai các phong trào thi đua giúp chuyên môn phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức nhiệm vụ chính trị, các chỉ tiêu pháp lệnh về sản xuất kinh doanh của Tập đoàn VNPT trong năm 2014.
Ý kiến bạn đọc