Quan chức và các ông bầu định "kéo cưa" VPF?![]() |
|||||
Cập nhật lúc 12h23" , ngày 11/12/2011 |
|||||
|
(VnMedia) - Việc thành lập VPF đã coi như hoàn tất. Tỷ lệ cổ phần và phân chia các vị trí chủ chốt giữa VFF và các câu lạc bộ, mà đại diện là các ông bầu, cũng coi như đã xong. Vấn đề quan tâm là từ đây liệu sẽ là một cuộc kéo cưa giữa VFF và các ông bầu để... điều hành bóng đá Việt Nam. Ông cựu HLV trưởng ĐT Việt Nam Rield có một câu nói nổi tiếng cách nay đã rất lâu: “Bóng đá Việt Nguyên nhân nào dẫn đến điều đó, với biểu hiện rõ nhất là giải đấu V-League qua chục năm vẫn chưa thể chuyên nghiệp, chưa thể có bóng đá sạch. Sự điều hành yếu kém của VFF hay việc làm nhiễu loạn bóng đá của những ông bầu bóng đá. VPF có rất nhiều việc phải làm khi bắt đầu điều hành bóng đá Việt Nam Những đội bóng nằm trong tay những ông bầu, còn cuộc chơi được điều hành bởi VFF. Từ bản đề án của bầu Kiên, với việc VPF ra đời, cuộc chơi ấy đã không còn được điều hành độc quyền bởi VFF nữa, mà giờ đây có cả sự tham dự của các ông bầu. Một mô hình công ty, lại là công ty bóng đá liệu có thành công với bóng đá Việt Sẽ là một cuộc kéo cưa? Đến giờ, các vị trí chủ chốt của VPF đều đã có danh có chủ. Chức Chủ tịch HĐQT VPF sẽ do ông Lê Hùng Dũng – PTC VFF nắm giữ. Chức Giám đốc điều hành kiêm Trưởng ban tổ chức giải V-League sẽ thuộc về ông Phạm Ngọc Viễn. Trưởng ban trọng tài sẽ thuộc về ông Dương Vũ Lâm, thành viên ban chấp hành VFF khóa VI. Chức danh Phó Chủ tịch HĐQT sẽ thuộc về phía đại diện CLB mà nhiều khả năng là ông Nguyễn Đức Kiên – Chủ tịch CLB bóng đá Hà Nội. Chức Phó Giám đốc kiêm Phó Trưởng BTC giải V-League có thể do ông Phạm Phú Hòa nắm giữ. VFF sẽ nắm giữ 35,4% cổ phần, còn phía các CLB giữ 64,6% của VPF. Thành phần HĐQT của VPF nếu có 9 ghế thì VFF nắm 4 ghế, nếu HĐQT có 7 ghế thì VFF sẽ có 3 ghế. Như vậy, có thể thấy, ở mỗi vị trí chủ chốt, sẽ có một cặp theo hình thức: thành viên VFF làm Tổng còn ông bầu làm Phó. Với tỉ lệ cổ phần và tỉ lệ thành phần HĐQT, phía ông bầu có tiếng nói quyết định nhưng phía VFF vẫn có đủ quyền phủ quyết không thông qua. Tất nhiên, chưa ai rõ được hoạt động cụ thể, việc ra những quyết định cụ thể sẽ như thế nào, nhưng nhìn vào đó cũng thấy rõ ràng đã có phần rắc rối hơn. Trước kia, cứ VFF áp xuống là các đội bóng phải tuân thượng lệnh, nhưng giờ thì còn phải đưa ra bàn nghị sự để họp và quyết định. Như vậy, mọi vấn đề giờ đây sẽ đem ra kéo cưa và ai dám chắc những mẫu thuẫn sẽ không nảy sinh ở một khâu nào đó. Sau rất nhiều những tranh cãi, bàn bạc, đến khi VPF đã xuất hiện, người ta mới lại thấy rằng: mô hình gì thì mô hình, cái cần nhất là những người lãnh đạo có tâm và có tầm, ra được những quyết sách đúng, hợp lí và khoa học để đưa bóng đá đi lên. Thực tế cuộc sống chỉ ra rằng, trong nhiều lĩnh vực xã hội, một cá nhân giỏi lãnh đạo tập trung có khi còn tốt hơn cả một tập thể bàn bạc tính toán cân đong đo đếm nhiều. VPF ra đời, bóng đá Việt Nam có một tập hợp những ông “kiến trúc sư” giỏi, nhưng vấn đề là những ông kiến trúc sư ấy đang phải bắt đầu đi xây cái nhà với cái móng chưa vững và cả đến cái nóc cũng đang dột. Để đi đến thành công, sẽ có rất nhiều khó khăn đang chờ VPF, chờ bầu Kiên và những người bạn của ông. Quang Anh |
|||||
|
|||||